https：∥cycdm01.top／

日前就有报道称，魅族专卖店大批撤店，一个省只剩五六家门店，而且今年魅族裁员超30%。据报道，魅族前员工陈风透露，此前魅族在一个省的线下门店至少有上百家，“2016年最高峰的时候魅族有2700家专卖店，也是比较强势的，那时我们都把华为当竞争对手。”陈风说，但急剧下滑后，目前一个省都是只剩五六家专卖店。

运营管理抢占市场和重度运营同样重要但仅仅一个资金问题，何以会让ofo如此快速地退场呢？从事互联网线上线下服务的闪修侠创始人王源告诉记者，“这种模式如果用互联网思维来讲，一年亏十几亿元，每天有几千万次使用也是非常好的项目了。但是，当它被资本过度催化，过度关注投放量的时候，在运营质量，后端维护上就要跟上，管理能力跟不上，又没有好的财务模型支撑，发生这种情况应该是必然的。换了摩拜，如果没有美团在后面撑着，也同样会举步维艰。”

仿制药、医药代表模式大冲击“带量采购的核心是通过以量换价、以款换价，相较于之前的采购，现在有回款保证采购量、保证市场，让价格明显下降。”上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林此前对21世纪经济报道表示，第二是减轻企业的销售成本，“药价中销售成本占比是很高的，采购量都确定好了，企业不用再去做医生和医院的工作，可以节省企业的交易成本，净化流通环境，降低了药价，回扣问题也可以解决。”

在被问及是否理解“一部分员工虽然挤破头皮到了一线城市，但因生活成本压力太大而产生苦恼”时，他回答称“这是一种成长的烦恼”，关键在于“你愿意为你的选择和追求做出什么样的牺牲，付出什么样的代价。”新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

《证券日报》记者从锦州港了解到，公司日前还与中粮贸易有限公司、上海物通农业正式达成了合作意向，三方将利用各自在粮食产业链条中的环节优势共同建设农业产业化体系，形成从粮食种植—收储—中转—销售的闭环运营。由一家港口来牵头组织农业领域的专业性大型会议，锦州港算得上首开先河。对此，公司前述高管向《证券日报》记者表示，“公司此次牵头进行研讨，就是要研究如何兴利除弊，解决行业痛点，找寻促使我国农业产业由零散到统一，从无序到有序，从少计划性到优化的良方。”

信号一，领导层很清醒，也不回避问题。刘鹤副总理总共回答了五个问题，应该说每一个问题都非常尖锐。但看后一个感觉就是，领导层其实对存在的问题非常清醒，也很理解社会上的焦虑情绪，也确实在动真格解决问题。比如，在谈到最近股市大跌时，刘鹤就没有任何回避，直接谈了股市大跌的多个因素，包括中美贸易摩擦，但他的观察是，“中美贸易摩擦对市场也造成了影响，但坦率地说，心理影响大于实际影响，目前中美正在接触”。